中文词条名：北京城建五公司国家体育馆项目经理孙彦军
英文词条名：
　　2004年5月，在奥运场馆建设刚刚开始时，孙彦军走进奥运配套工程——首都机场三号航站楼工地。这算是孙彦军与奥运工程的第一次携手。当时，五公司承建的首都机场三号航站T3A工程B、C区建筑面积16万平方米，孙彦军担任生产副经理，主持现场施工工作。在没有现成例子可参考的情况下，项目部以样板引路，仅用了不到10个月时间就完成了主体结构施工任务。
　　2005年5月，当国家体育馆工程即将开工时，他主动请缨来到工地。都说奥运工程建设不容易，这更多地体现在工期后门关死，工程建设者要24小时超负荷运转上。结构出正负零那段施工让孙彦军难忘，当时总包要求结构出正负零的“后门”是11月18日，在一个多月时间里，要绑扎几百吨钢筋，浇筑上千方混凝土，压力空前。孙彦军他们经过讨论，把现场分成三个区，领导班子成员兼工长，一人负责一区，盯质量、盯安全，跟班作业。那些日子，大家吃住在工地，有时端着饭盒就在现场吃，吃完接着工作。最后那几天，平均每天只能睡两三个小时。大家的辛劳换来了工程的顺利进展，11月18日早晨，最后一段混凝土如期浇筑完成。当孙彦军从现场回到办公室，精神彻底放松了，脸也没洗，倒在椅子上就睡着了。
　　体育馆项目部没有硬性的加班规定，但大家都很主动自觉。职工们知道，项目经理对待工作从来都是“丁是丁，卯是卯”，承诺的事情就一定要兑现。今年5月，体育馆周围市政管线施工要开挖雨水方沟，恰好要穿过项目部的临时办公区和民工宿舍区，这样，7000平方米的临时设施需全部拆除重建。按照08办要求，现场临时设施必须在12天内拆除完。孙彦军向甲方承诺:保证市政雨水方沟如期施工。他一方面着手解决几百名工人的住宿问题，另一方面积极组织现场拆旧建新工作。经协调，工人们暂时安排到其他工地住宿，管理人员则在现场拼几张桌子露天办公。第11天凌晨1时，最后一间彩板房安全拆除。当夜，甲方领导悄悄视察工地，当看到拆除任务顺利完成时，这位领导禁不住竖起大拇指:你们干活就是让人放心！第12天，雨水方沟施工如期开工。
　　孙彦军对工作严格要求，带动了项目部成员，大家在工作中都尽职尽责。在C区C2段底板绑扎时，有两根钢筋搭接长度没有达到规定，短了20毫米，质量员胡得科立刻要求返工，虽然耽误了两个小时，可是工程质量得到了保证。还有一次夜里12时，浇筑底板混凝土，试验员钟运辉测坍落度时，按要求需在160毫米—180毫米范围内，可实测下来是182毫米，钟运辉二话不说，要求此车混凝土必须返回，任凭司机怎样解释，就是不放行。严格的管理使得国家体育馆施工现场规范，施工质量可控。2006年国家体育馆工地被评为北京市文明安全样板工地。今年5月，当奥组委评估奥运工程进展情况时，国家体育馆工地是被北京市推荐的唯一一家迎接参观单位。


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